ESG情報:社会

■人的資本と経営戦略の融合

当社は、事業を通じた社会・環境課題の解決に取り組み、持続可能な社会の実現と、中長期的な企業価値の向上を目指しております。
競合との競争激化や、新規事業の立ち上げ・運営といった発展過程における課題を乗り越えるためには、従業員一人ひとりの成長が重要かつ不可欠であると考えており、人的資本への投資に力を入れております。
特に、「人材」と「組織・職場」両面から課題を捉えつつ効果的な施策立案・展開を図ることで、従業員の自律的な成長と、誰もが自分らしく輝ける組織体制・職場環境の整備を、同時に実現できるよう努めてまいります。

■人材の成長促進

従業員が自らの強みや専門性を高め、プロフェッショナルとして自律的に活躍し、キャリア形成ができるよう、制度を整え、成長の後押しを行っています。

• ＜研修＞

  当社では、階層ごとにそれぞれの役割と期待を明確化し、それに適した研修を行っています。
  また、公募型プログラムの拡充を通じて、社員一人ひとりが、自らの学びたいスキルや伸ばしたいスキルを主体的に選択し学習できるような研修体系の構築を進めています。
  併せて、全ての研修で効果測定を行い、研修を実施して終わるのではなく、効果測定の結果をもとに、内容の改善を行い、継続的にPDCAを回しています。

  【実施研修例】

  〇対話力向上プログラム
  他者との連携強化に向けて、集合研修に加え、講師による複数回のコーチングを通じて実践状況を確認し、組織運営と部下育成に資する対話スキルの向上・定着とマインド醸成を図りました。

  〇キャリアデザイン研修
  一人ひとりのキャリア形成を後押しするため、年代別のキャリアデザイン研修を実施。自身の経験や価値観を見つめ直すだけでなく、プロフェッショナルとして会社や社会にどう貢献していくか（ありたい姿）を描き、具体的なアクションプランへと落とし込みます。

  〇次世代リーダー育成研修
  女性のさらなる活躍とキャリアアップを後押しするため、次世代のリーダーを育成するための研修を実施しています。

  〇階層別研修
  階層ごとに、それぞれの役割と期待を明確にし、それに適した研修を行っています。
  また、上長も研修受講を把握することで、研修後に学んだことを実践する後押しにつなげています。

• 

■「組織・職場」の活性化

一人ひとりが自分らしく、最大限に力を発揮できるよう、「働きやすさ」と「働きがい」を感じられる組織作りと職場環境の整備を継続的に行っています。

1. (1) 働きやすい環境づくり

   • リモートワーク、時間単位有休、産休・育休制度の充実により、個々のパフォーマンス最大化を支援しています。
     特に、円滑な復職支援により、女性の産休・育休取得率および復帰率は100％、男性は取得率75.9％という高い水準を維持しています。
     ※当社は、厚生労働大臣より「くるみん認定」（2023年）、「プラチナくるみん認定」（2025年）を取得しました
   • エンゲージメントサーベイ
     「働きがい」と「働きやすさ」、どちらも感じられる職場環境へと改善していくことを目的に、定期的にサーベイを実施し、その結果をもとに、各職場で話し合いを行っています

2. (2) 称賛と感謝の文化

   • サンクスカード制度
     「ありがとう」や「おめでとう」が書かれたメッセージカードを従業員同士で贈り合います
   • 表彰制度（年間MVP 等）
     年に一度、企業理念を体現し会社に貢献した個人・チームを表彰します
   

3. (3) コミュニケーション活性化

   • コミュニケーション支援
     新入社員とOJT担当社員とのコミュニケーションの促進のため、ランチやカフェタイムの費用を補助します
   • 座談会
     当社で働く上で感じていることや想いを共有、一緒に考える共創の場として、また、様々な部署から参加者が集まることから、社内でのネットワーク構築や、連携・協働のきっかけの場として開催しています。

社会貢献活動

• インフォマートの強みを生かし、インフォマートらしく

  インフォマートの事業は、多くの企業と企業をシステムの提供を通して、“つないでむすぶ”ことで成り立っているビジネスモデルです。
  この多くの企業と繋がりを持っているインフォマートだからこそ、その強みを生かして、複雑化する社会課題の解決にも何か貢献できるのではないかと考えています。本業だけでなく、世の中に喜んでいただける活動に積極的に取り組んでまいります。

• 社会貢献活動は「二つの軸」で推進

  当社の社会貢献活動は、大きく二つの軸で推進しています。一つ目は社員発の活動で、役職や部署の垣根を越えて集まった有志メンバーが中心となり、寄付・ボランティア・環境配慮の啓発など、社員一人ひとりが自発的に参加できるフィランソロピー活動を推進しています。二つ目は事業部門発の活動で、NPO支援やスポーツ支援等を通じて、インフォマートのネットワークや発信力を活かした社会課題へのアプローチや、地域活性化、多様性理解の促進に取り組んでいます。これらの活動を通じて、社員一人ひとりが社会課題を「自分ごと」として捉え、主体的に参画できる企業文化を育むことを目指しています。これからも、より多くの社員が参加しやすい仕組みづくりを進めるとともに、支援先団体や地域との対話を重ねながら、強みである“つないで結ぶ”を活かした社会貢献活動を発展させてまいります。インフォマートは、事業活動を通じた価値創出と両輪で、社会課題の解決に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献します。

• 社員発、社会貢献エンジョイくらぶの活動

  「社会貢献エンジョイくらぶ（インフォマートフィランソロピー協議会）」は、部署や役職の垣根を越えて集まった有志メンバーによって運営される社員主体の取り組みです。“よりよい社会づくり”を目指し、社会貢献活動を堅苦しいものではなく、楽しく、気軽に参加できるものとして位置づけています。会社としても、活動の企画・運営を担うコアメンバーに対して、業務時間の一部を活動に充てることを認めるなど、積極的な支援を行っています。

  【主な活動の紹介】

  みんなでつくった寄付制度「つないで結ぶ基金」

  当社の「つないで結ぶ基金」は、2021年に社員から寄せられた「寄付活動を通じて社会課題に取り組む団体を支援し、よりよい社会づくりに貢献したい」という声をきっかけに設立しました。社員の自発的な想いを大切にし、寄付を集めて支援先へ届ける仕組みとして制度化しました。基金は社員有志が主体となって運営し、社員の寄付に会社が同額を拠出するマッチングギフト方式で、想いを社会への支援につなげています。寄付先は、『災害救助支援』『子ども・青少年育成』『保健・医療・福祉』の3分野から、社員の推薦により各分野3団体（計9団体）を選定し、社員からの寄付と会社拠出分（同額）を合わせた金額を届けます。2025年度は、合計2,361,000円を9つの団体に寄付を実施し、2021年設立からの累計寄付額は11,494,600円となります。私たちは、寄付する側／される側という一方向の関係にとどまらず、支援先のみなさまとの対話を重ねながら関係性を築き、「一緒にできること」を探していきます。また、社員が社会課題を自分ごととして捉えられるよう、「見て・聞いて・体感する」機会を積極的に設け、支援先の想いや現場の声を社内へ届けています。さらに、支援団体を招いた社員向けオンライン勉強会や社内ラジオ「ソラジオ」での発信を通じて、活動の進捗やストーリーを継続的に共有し、社会貢献活動を身近に感じられるよう工夫しています。

• 
  • 

    ソラジオ配信の様子

• 事業部門発、ネットワークを活かした「良いこと事業」の展開

  インフォマートは、企業間を「つないで結ぶ」プラットフォームを展開しています。その企業接点や発信力を、本業にとどまらず社会課題の解決にも活かすことができないかという考えのもと、社会貢献を「社会に良いこと事業」として推進しています。支援を一過性で終わらせるのではなく、「企業として何ができるか」「ネットワークをどう活かせるか」という視点から、継続性と波及性のある取り組みを大切にしています。また、取り組みを社内外へ継続的に発信し、共感の輪を広げることで、社会課題の解決につながる次のアクションへつなげていきます。

  【主な活動の紹介】

  親を頼れずに育った若者支援・体験機会の提供

  社会には、家庭環境などの事情により十分な支援を受けられずに育つ若者や、進学・就職に不安を抱える子どもたちが存在します。私たちは、「つなぐ」という企業理念のもと、こうした若者と社会を結ぶ接点づくりに貢献できないかと考えました。

  ［主な取り組み］

  • 特定非営利活動法人ブリッジフォースマイルと連携し、当事者の若者が登壇するワークショップや、子ども向けプログラミング教室の実施
  • 感動こども協会による子ども食堂支援
  • 一般社団法人タコライスラバーズの「みらいチケット」を通じた食支援

• 障がい者就労支援施設と連携したオリジナルクッキーBOXの活用

  障がいを持つ方々の就労を支援し、活躍の場を広げることを目的に、社会福祉法人にりん草 クッキーハウスCosmosが作ったクッキーを継続的に購入し、活用しています。当社の強みを社会課題の解決に活かしたいという想いから、来客・訪問時やイベント等でお渡しする手土産を、福祉事業所で丁寧に作られたクッキーに切り替え、障がいのある方々の安定した就労機会や収入確保につながる間接的な支援を行っています。

  【2025年度の活動実績と成果】

  2025年度は、本社での来客対応に加え、全国各地で開催した自社セミナーやイベントにおいても配布を実施し、配布実績は1,658個となりました。社員が直接お客様へ手渡しする際に、取り組みの背景や目的を伝えることで、社会課題に対する理解促進にもつながっています。また、社内発信を通じて、社員一人ひとりが社会課題を自分ごととして捉える機会の創出にも寄与しています。
  今後は、当社の取引ネットワークを活かし、この取組みを自社内にとどめず、プラットフォームを利用する多くの企業にも広げられる仕組みを検討します。当社の「つなぐ力」で障がい者就労支援の輪を広げ、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

  

• スポーツのサポートを通じた地域貢献活動

  私たちのスポーツ支援活動は、単なる協賛にとどまらず、地域活性化・体験機会の創出・多様性理解といった社会的価値の創出を重視しています。スポーツが持つ「人と人をつなぐ力」を活かし、地域コミュニティの活性化や、子どもたちの学び・体験機会の創出、多様性への理解促進など、多面的な効果を生み出すことを目指しています。

  地域に根差したスポーツチームとの社会貢献

  地域の子どもたちに、スポーツの楽しさや学びの機会を届けることを目的に、各地のスポーツチームと連携し「出前授業」を実施しています。体育授業の支援に加え、プロアスリートの経験を生かした学びの機会も提供し、子ども・青少年の健全な育成に貢献しています。

  ［取り組みの横展開］

  私たちは、「出前授業」の企画・運用で得た知見を各チームへ共有し、地域を超えた取組みの展開を支援しています。これにより、単発ではなく、各地域で継続的に実施できる体制づくりにつなげています。

  〇エスポラーダ北海道（フットサル）

  北海道内の小中学校を訪問し、フットサルの体育授業に加えてプロアスリート経験に基づくキャリア形成・道徳授業の2種を実施しています。訪問校にはコラボデザインのフットサルボールを寄贈しています。2025年の実績は145校＋キッズ巡回27園になります。

  〇琉球コラソン（ハンドボール）

  沖縄県浦添市を中心とした地域と連携し、職業体験イベント（浦添市後援）などを通じて、子ども・若者の学びと体験の機会を創出しています。2025年の実績は12校72回になります。

  〇ザ・テラスホテルズ ラティーダ琉球（ハンドボール）

  沖縄県名護市内の小学校を対象に出前授業を実施し、子どもたちに競技体験の機会を提供しています。2025年の実績は9校になります。

  • 

  • 

  • 

  その他の協賛・連携

  他に、年間を通じて様々なスポーツイベントや団体への協賛や連携を実施しています。