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中期経営計画

DtoDを業界特化でスピーディーに世に広め、顧客満足度も当然高めつつ、フードの様な業界を沢山作る

当社の強みであるDtoD※1方式の「BtoBプラットフォーム」を最大限活かし、「DtoDを業界特化でスピーディーに世に広め、顧客満足度も当然高めつつ、フードの様な業界を沢山作る」＝“業界DtoD戦略”※2で事業領域の深化拡大を目指します。

※1

DtoD ： Data to Data 商談・契約・見積・受発注・請求書・帳票保管などの企業間で発生する全ての工程がデジタルデータのまま推移する、アナログデータへの変換によるムダが一切ない“完全デジタル化”を実現。

※2

業界DtoD戦略 全業界向けサービス（BtoBプラットフォーム 請求書やBtoBプラットフォーム TRADE等）を普及（Horizontal展開）させ普及活動の中から商流DXニーズが高い特定の業界を深掘り（Vertical展開）することで大きな業界貢献と収益をあげてゆく戦略

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売上実績

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営業利益実績

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中期経営計画売上予測・計画

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中期経営計画営業利益予測・計画

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事業ビジョン
−業界DtoDのトップ企業−

業界DtoD戦略で本物のデジタル化を提供しているNo.1企業
フード事業と同水準のDXを多くの業界で実現
会社レベルのDXを超え、業界全体のDXを実現

事業ビジョンイメージ
−業界DtoD戦略で開拓−

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中期経営方針

本業（BtoBプラットフォーム）の強化

強化とは、「機能強化（新サービス・新プロダクトの創出含む）」「販売力強化」「認知度向上」「CS向上」のことを指す
今後は、これらに資源を集中する

増収増益基調の継続、高収益性への回帰

低水準利益＆減益のトレンドは2022年度（3期連続）で終え、2023年度以降は増益基調に
2026年度の業績目標（売上高200億円、営業利益 50億円、売上高営業利益率 25%）
3年間平均のCAGR（売上高成長率）16%（BtoB-PF FOOD事業：8%、BtoB-PF ES事業：30%）

出資先の「シナジー拡大」＆「収益化」

既存出資先の出資目的の実現に注力
新規出資は買収を見据えた中型以上のものへシフト

中期重点施策

“本業（BtoBプラットフォーム）の強化”の推進

既存事業の推進

BtoB-PF FOOD事業

  • 「BtoBプラットフォーム 受発注」の事業領域拡大（外食チェーン、ホテル、給食に加え、地方や他業態（ホテル旅館）のDX推進）
  • 卸の受注100%デジタル化（「TANOMU」拡販）
  • 店舗オペレーション管理ツール「V-Manage」拡販
  • 料金改定とCustomer Success強化

BtoB-PF ES事業

  • 「BtoBプラットフォーム 請求書」の
    ➀更なる拡大（地方営業強化、地方自治体展開、認知拡大、パートナー強化等）及び
    ➁既存ユーザーのCustomer Success強化（ARPU向上）
  • 「BtoBプラットフォーム TRADE」の躍進（業界特化の受発注を推進）

事業ビジョン実現に向けた布石

BtoB-PF FOOD事業

  • 個別業界深堀り（Vertical展開）の完成形追求と確立

BtoB-PF ES事業

  • 全業界サービス普及（Horizontal展開）を足掛かりとした特定業界へのVertical展開